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“갑질보다 더 싫다” Z세대가 꼽은 최악의 사수는 ‘성과 가로채기’ - 아시아에이
LegalCrew
관리자
2026-05-18 11:02 ·조회수 9회
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📎 출처: 아시아에이원문 보기 →
진학사 캐치 조사...“배울 점 있는 상사 선호” 66%, AI보다 ‘사람의 경험’ 더 원했다
성과를 대신 가져가는 상사에 대한 거부감이 Z세대 사이에서 가장 큰 조직 스트레스로 떠오르고 있다. 단순한 권위주의나 막말보다 ‘불공정’에 더 민감하게 반응하는 분위기가 조사 결과에서도 확인됐다.
진학사의 채용 플랫폼 캐치는 Z세대 구직자 1731명을 대상으로 실시한 ‘원하는 사수’ 조사 결과를 17일 공개했다.
조사에 따르면 응답자의 66%는 ‘까다롭지만 배울 점이 많은 사수’를 선호한다고 답했다. ‘잘 맞지만 배울 점이 적은 사수’를 택한 비율은 34%에 그쳤다. 조직 내 관계의 편안함보다 실질적인 성장 가능성을 더 중요하게 본다는 해석이 나온다.
AI 확산 국면에서도 Z세대가 기대하는 역할은 여전히 ‘사람의 경험’에 가까웠다. 응답자의 72%는 사수에게 기대하는 역할로 ‘사람만이 줄 수 있는 경험·노하우 전수’를 꼽았다. 반면 ‘AI를 활용해 효율을 높이는 법’을 원한다는 응답은 28% 수준에 머물렀다.
이 같은 흐름은 ‘최고의 사수’ 유형에서도 이어졌다. 가장 선호하는 유형은 ‘실전 노하우를 아낌없이 전해주는 사수’(52%)였다. 이어 △명확하게 피드백해주는 사수(21%) △분위기 메이커형 사수(9%) △성과는 공정하게, 책임은 함께 지는 사수(6%) 등이 뒤를 이었다.
반면 가장 기피하는 유형으로는 ‘성과를 가로채는 사수’가 38%로 1위를 차지했다. ‘막말·갑질하는 사수’(18%)보다 두 배 이상 높은 수치다. 이어 △기분 따라 업무 지시하는 사수(10%) △감시·지적 중심의 사수(10%) △책임을 떠넘기는 사수(8%) 순으로 나타났다.
업계에서는 이를 두고 Z세대가 조직문화에서 ‘수평성’보다도 ‘공정성’을 우선 가치로 보고 있다는 분석이 나온다. 단순히 친근한 리더보다 기여를 인정하고 성장 기회를 제공하는 상사를 더 높게 평가한다는 의미다.
사수에게 가장 듣고 싶은 말로는 “역시 잘하시네요”가 34%로 가장 많았다. 이어 △“괜찮아요, 실수할 수 있죠”(19%) △“잘 하실 수 있을 거예요”(17%) △“이건 제가 책임질게요”(10%) 등이 뒤를 이었다.
조사 결과는 AI 기반 업무 환경이 확대되더라도 조직 내에서 사람 간 피드백과 인정, 경험 공유의 중요성은 여전히 크다는 점도 보여준다. 특히 Z세대는 업무 스킬 자체보다 ‘성장 경험’을 제공하는 리더십에 더 높은 가치를 두는 흐름이 뚜렷해지고 있다는 평가다.
김정현 진학사 캐치 본부장은 “Z세대 구직자들은 사수를 단순한 직장 선배가 아닌 실질적인 성장을 이끌어줄 멘토로 기대하고 있다”며 “성과 공정성과 구체적인 피드백에 대한 니즈가 큰 만큼 기업들도 온보딩 문화와 사수 역할을 다시 점검할 필요가 있다”고 말했다.
출처 : 아시아에이(https://www.asiaa.co.kr)
성과를 대신 가져가는 상사에 대한 거부감이 Z세대 사이에서 가장 큰 조직 스트레스로 떠오르고 있다. 단순한 권위주의나 막말보다 ‘불공정’에 더 민감하게 반응하는 분위기가 조사 결과에서도 확인됐다.
진학사의 채용 플랫폼 캐치는 Z세대 구직자 1731명을 대상으로 실시한 ‘원하는 사수’ 조사 결과를 17일 공개했다.
조사에 따르면 응답자의 66%는 ‘까다롭지만 배울 점이 많은 사수’를 선호한다고 답했다. ‘잘 맞지만 배울 점이 적은 사수’를 택한 비율은 34%에 그쳤다. 조직 내 관계의 편안함보다 실질적인 성장 가능성을 더 중요하게 본다는 해석이 나온다.
AI 확산 국면에서도 Z세대가 기대하는 역할은 여전히 ‘사람의 경험’에 가까웠다. 응답자의 72%는 사수에게 기대하는 역할로 ‘사람만이 줄 수 있는 경험·노하우 전수’를 꼽았다. 반면 ‘AI를 활용해 효율을 높이는 법’을 원한다는 응답은 28% 수준에 머물렀다.
이 같은 흐름은 ‘최고의 사수’ 유형에서도 이어졌다. 가장 선호하는 유형은 ‘실전 노하우를 아낌없이 전해주는 사수’(52%)였다. 이어 △명확하게 피드백해주는 사수(21%) △분위기 메이커형 사수(9%) △성과는 공정하게, 책임은 함께 지는 사수(6%) 등이 뒤를 이었다.
반면 가장 기피하는 유형으로는 ‘성과를 가로채는 사수’가 38%로 1위를 차지했다. ‘막말·갑질하는 사수’(18%)보다 두 배 이상 높은 수치다. 이어 △기분 따라 업무 지시하는 사수(10%) △감시·지적 중심의 사수(10%) △책임을 떠넘기는 사수(8%) 순으로 나타났다.
업계에서는 이를 두고 Z세대가 조직문화에서 ‘수평성’보다도 ‘공정성’을 우선 가치로 보고 있다는 분석이 나온다. 단순히 친근한 리더보다 기여를 인정하고 성장 기회를 제공하는 상사를 더 높게 평가한다는 의미다.
사수에게 가장 듣고 싶은 말로는 “역시 잘하시네요”가 34%로 가장 많았다. 이어 △“괜찮아요, 실수할 수 있죠”(19%) △“잘 하실 수 있을 거예요”(17%) △“이건 제가 책임질게요”(10%) 등이 뒤를 이었다.
조사 결과는 AI 기반 업무 환경이 확대되더라도 조직 내에서 사람 간 피드백과 인정, 경험 공유의 중요성은 여전히 크다는 점도 보여준다. 특히 Z세대는 업무 스킬 자체보다 ‘성장 경험’을 제공하는 리더십에 더 높은 가치를 두는 흐름이 뚜렷해지고 있다는 평가다.
김정현 진학사 캐치 본부장은 “Z세대 구직자들은 사수를 단순한 직장 선배가 아닌 실질적인 성장을 이끌어줄 멘토로 기대하고 있다”며 “성과 공정성과 구체적인 피드백에 대한 니즈가 큰 만큼 기업들도 온보딩 문화와 사수 역할을 다시 점검할 필요가 있다”고 말했다.
출처 : 아시아에이(https://www.asiaa.co.kr)